UNIVERSIDAD MESOAMERICANA

 

...MAESTRIAS

 

 

MAESTRIA EN ADMININSTRACIÓN DE NEGOCIOS (MBA)

 

 

ANALISIS DEL ENTORNO GLOBAL
           

DESCRIPCIÓN

En este curso se presentan las macrotendencias que están afectando los negocios en el ámbito global. Se exponen los cambios económicos, tecnológicos, sociales y políticos, que están transformando los paradigmas de trabajo en las organizaciones. Se evalúan los marcos comerciales de integración hemisférica y los efectos para las empresas que operan en la región. Se espera que los participantes desarrollen las capacidades necesarias para identificar los cambios del entorno global, que afectarán el futuro de los negocios en los cuales compite su empresa y los logren incorporar al proceso de planeación estratégica de la misma.


OBJETIVOS

1. Familiarizarse con las macrotendencias y sus efectos en los negocios en la ámbito global.
2. Conocer los cambios económicos, tecnológicos, sociales y políticos que están modificando los esquemas de trabajo en las organizaciones.
3. Comprender, a travéz del estudio y anánilis de los contenidos del curso, la importancia que el mismo posee en el ejercicio profesional.
4. Aplicar los conocimientos y experiencias adquiridas durante el curso en situaciones reales o preparadas para el efecto.

 

CONTENIDOS

1. Retrospectiva al siglo XX

2. El individuo y su entorno (género, edad, trabajo, consumo, cultura, etc.)

3. La era de la información

4. El Medio ambiente y población

5. Bloques económicos

6. Crisis financiera global del final del siglo XX

7. Perspectiva al inicio del siglo XXI.           

 

 

 

 

COMPETENCIAS GERENCIALES I
           

DESCRIPCIÓN

En este curso se desarrollan las competencias del gerente: orientación a resultados, planeación, administración del tiempo gerencial, análisis de problemas, toma de decisiones y negociación. Se exponen los elementos teóricos y prácticos del proceso de fijación de metas personales y organizacionales de corto, mediano y largo plazo. Conforme a este nuevo paradigma de liderazgo personal, se establece un sistema de administración del tiempo gerencial basado en prioridades. Se establecen, además, la aplicación de estos conceptos en el sistema de planificación de la empresa y se propone la creación de indicadores de gestión, que ayuden al gerente a monitorear su desempeño. Se desarrollan las habilidades básicas para el análisis y solución diaria de problemas y la toma de decisiones. Así mismo, este curso ofrece el desarrollo de la competencia de negociación como resultado del proceso de implementación de decisiones en la empresa.


OBJETIVOS

1. Familiarizarse con las competencias gerenciales analíticas y con el proceso de implementación en la toma de decisiones en la empresa.
2. Conocer los elementos teóricos y prácticos, que fundamentan los procesos de competencia gerencial de corto, mediano y largo plazo.
3. Comprender la importancia de desarrollar competencias gerenciales efectivas en el ámbito de los negocios.
4. Utilizar en forma efectiva las habilidades pertinentes para el análisis, solución de problemas y la toma de decisiones propias de un gerente.            

CONTENIDOS

1. Modelo de competencias gerenciales

2. Competencia de orientación a resultados

3. Competencias de planificación gerencial

4. Competencia de análisis de problemas y toma de decisiones

5. Competencias de negociación.           

 

 

 

 

MARKETING I (MBA)
           

DESCRIPCIÓN

Este curso cubre las exigencias básicas del marketing, partiendo de las preferencias del consumidor analizando sus necesidades tanto de productos como de servicios. Los demás elementos llevarán una secuencia que parte del producto, propaganda y publicidad, ventas, rentabilidad en el manejo de cuentas, distribución y laplaneación estratégica del marketing. Se expondrán los puntos de vista de las pequeñas y grandes organizaciones en todos los sectores: industrial, bienes y servicios, consultoras públicas como privadas.Los ejes principales del marketing como son: el diseño, la estrategia e investigación, conforman la parte medular del curso; el estudiante dominará los segmentos de operación del mercado: la fuerza de ventas, la innovación de productos, política de precios y la promoción de productos.


OBJETIVOS

1. Familiarizarse con las exigencias básicas y los ejes principales del Marketing.
2. Conocer los fundamentos generales en los que se apoyan los elementos constituyentes del Marketing.
3. Comprender los principios que rigen las prioridades en el manejo del Marketing de una empresa.
4. Aplicar las estrategias pertinentes en el estudio, planificación y ejecución de programas encainados a la optimización de resultados para la empresa.

CONTENIDOS

1. Exigencias básicas del marketing

2. Elementos del marketing

3. Puntos de vista de las pequeñas y grandes organizaciones:
4. Los ejes principales del marketing:

3.2 Fuerza de ventas

3.3 Nuevos productos

3.4 Política de precios

3.5 Promoción de los productos

 

 

 

 

ANALISIS DEL ENTORNO REGIONAL Y LOCAL
           

DESCRIPCIÓN

En este curso se exploran las metodologías de análisis sistemático de las variables económicas, políticas y sociales, que afectan el entorno local de las empresas. Se incorpora el análisis de coyuntura para evaluar los acontecimientos económicos de corto plazo, los cambios inmediatos a los esquemas de legislación vinculantes con la empresa, las prácticas de los agentes públicos con relación a las empresas y los elementos que afectan el clima de negocios en los cuales opera la organización. Se espera que los estudiantes incorporen estas metodologías al realizar un análisis apropiado del entorno, que les permita tomar deciones frente a la coyuntura que viva el país.


OBJETIVOS

1. Habituarse con la metodología utilizada en el análisis de tipo económico-financiero.
2. Conocer el análisis de coyuntura para evaluar los acontecimientos económicos de corto plazo y sus consecuencias en los negocios.
3. Comprender la importancia del análisis del entorno regional y local en la toma de decisiones frente a cualquier circunstancia económica financiera.
4. Aplicar la metodología de análisis para enfrentar los fenómenos económicos financieros que se puedan dar en el ejercicio de su profesión.

 CONTENIDOS

1. Análisis económico financiero de la última década:

   1.1 Guatemala y Centroamérica

2. Acuerdos de Libre Comercio:

   2.1 Triángulo Norte-México

3. ALCA, otros

4. Participación social:

   4.1 Interculturalidad

   4.2 Política

   4.3 Ética

   4.4 Otros VALORES

5. Desarrollo integral:

   5.1 Competitividad

   5.2 Crecimiento y desarrollo

   5.3 Educación

6. Estado de Derecho:

   6.1 Consolidación democrática

   6.2 Derechos humanos

   6.3 Gobernabilidad

7. Sistema de justicia

8. Visión de nación.                 

 

 

 

 

COMPETENCIAS GERENCIALES II
           

DESCRIPCIÓN

En este curso se desarrollan las competencias dinámicas del gerente: comunicación y liderazgo; así mismo, la capacidad del gerente para comunicarse en forma efectiva. En empresas basadas en equipos, cuya efectividad depende en gran medida del grado de sinergia entre sus miembros, la capacidad de comunicarse depende a su vez de la habilidad para poder recibir y dar información en forma clara. Se enfatiza además la importancia de la comunicación en diversas situaciones empresariales en las relaciones con los clientes., los jefes y los subalternos. El curso también enfoca las competencias básicas para la construcción de equipos efectivos, liderazgo situacional y “empowerment”. Todo gerente sabe que hacia el siglo XXI su trabajo se parece más al de un “coach” que al del especialista funcional. Por eso desarrollará sus habilidades para delegar, entrenar a su gente y darles los recursos para que puedan alcanzar los objetivos propuestos por equipo.


OBJETIVOS

1. Habituarse con los principios de las competencias dinámicas del gerente en el campo de la comunicación y el liderazgo.
2. Conocer las estrategias indispensables para la estructuración de equipos efectivos de trabajo dentro de la empresa.
3. Comprender la importancia que tiene una comunicación y un liderazgo efectivo para la ejecución y logro de los objetivos de la empresa.
4. Aplicar las conpetencias dinámicas gerenciales para optimizar su capacidad de comunicación y de liderazgo en situaciones propias de su profesión.

CONTENIDOS

1. Competencias gerenciales enfocadas en la dinámica de la empresa
2. Competencias de comunicación gerencial
3. Competencias gerenciales para la construcción de equipos
4. Liderazgo situacional
5. Empowerment
6. Coaching           

 

 

 

MARKETING II (MBA)
           

DESCRIPCIÓN

El propósito fundamental del curso es tener una rigurosa experiencia en los métodos de investigación de mercadeo, así como proporcionar orientación al administrador en el desarrollo de toma de decisiones con responsabilidad y enfoque en la dirección correcta hacia su mercado objetivo. También se presentan técnicas para bases de datos, evaluación de alternativas y manejo de información, presentación de resultados y cobertura del mercado objetivo.


OBJETIVOS

1. Familiarizarse con los principios que constituyen la planificación y ejecución de proyectos en el campo del Marketing.
2. Conocer los elmentos que configuran un efectivo proyecto de Marketing.
3. Comprender la importancia de cada uno de los pasos que constituyen el diseño de un Marketing exitoso.
4. Aplicar las estrategias pertinentes en el proceso y en la ejecución de un proyecto de Marketing efectivo en ejercicios preparados para el efecto.

CONTENIDOS

1. Investigación de mercados

2. Canales de distribución

3. Emprendimiento de nuevos mercados en contrate con el Desarrollo de productos

4. Internacionalización de productos

5. E-Marketing.           

 

 

 

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA I
           

DESCRIPCIÓN

El contenido del curso girará en torno a los conceptos básicos de contabilidad, principios, consideraciones, análisis y aplicación del contenido del curso en el marco de la administración financiera, contabilidad financiera, contabilidad gerencial y contabilidad fiscal.  Se pondrá un énfasis particular en los fundamentos contables en general, su importancia y su correcta aplicación en el ámbito empresarial.


OBJETIVOS

1. Habituarse con el contenido contable, principios y onsideraciones legales que constituyen el curso.
2. Conocer los fundamentos de la administración financiera y su aplicación correcta dentro de una empresa.
3. Comprender la importancia de cada uno de los temas de curso, su correcta interpretación y aplicación en el desempeño de su profesión.
4. Aplicar correctamente los principios de las finanzas y las leyes que las rigen en el ámbito empresarial, en situaciones planteadas en clase y en la práctica profesional.

CONTENIDOS

1. Conceptos básicos de contabilidad

   1.1 Financiera

   1.2 Gerencial

   1.3 Fiscal

2. Utilidad y usuarios de la información financiera

3. Naturaleza de la información financiera,

   3.1 Su estructura

   3.2 Estados financieros

4. Principios de contabilidad

   4.1 Los inventarios

   4.2 Los bienes y derechos,

   4.3 Las inversiones,

   4.4 Su valuación y análisis de los efectos en las utilidades,

   4.5 Consideraciones legales requeridas.

5. Estados de flujo de efectivo

   5.1 Tipos

   5.2 Usos

   5.3 Estructura

6. Estados financieros, s

   6.1 Su presentación y conformación

7. Análisis de costos y su aplicación en operaciones empresariales,

   7.1 Comerciales,

   7.2 Industriales

   7.3 De servicios

 

 

 

 

GESTION HUMANA Y CULTURA ORGANIZACIONAL
           

DESCRIPCIÓN

La globalización, el ritmo acelerado de cambio, la tecnología y los retos de la competitividad hacen imprescindible una apropiada gestión del talento humano en la organización. Por esta razón, en este curso se plantean los cuatro nuevos roles del gerente en cuanto a la gestión humana en la organización: socio estratégico, agente de cambio, experto administrativo y campeón de los empleados. En cada uno de estos roles, se plantean las funciones tradicionales en la gestión de recursos humanos en la organización: la conformación de la estrategia de recursos humanos, los programas de integración, retención, compensación y evaluación del desempeño del personal y el marco jurídico en el cual se realiza la gestión humana en la empresa. Se enfatiza además la construcción de una cultura organizacional, que pueda adaptarse con facilidad al cambio y que permita el “empowerment” de cada uno de sus miembros.


OBJETIVOS

1. Familiarizarse con los roles del gerentes en lo que respecta a la tendencias de la gestión humana en el campo empresarial.
2. Conocer las estrategias pertinentes en el manejo del elemento humano dentro de la empresa.
3. Comprender la importancia de estructurar una cultura organizacional abierta que facilite una comunicación efectiva dentro de la empresa.
4. Aplicar las estrategias efectivas en la gestión humana y organizacional aprendidas durante el curso en el ejercicio de su profesión.

CONTENIDOS

1. Tendencias de la gestión humana en la empresa

2. Estrategia humana de la empresa

3. Los cuatro roles de la gerencia de RRHH

4. Procesos de integración del recurso humano

5. Estrategias de desarrollo, compensación y retención de ejecutivos

6. Procesos de capacitación en la empresa

7. Evaluación del desempeño

8. Retos en la gestión de la cultura organizacional.                       

 

 

 

 

TECNOLOGÍA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
           

DESCRIPCIÓN

Este curso permitirá al estudiante conocer, reforzar y comprender el entorno de los avances tecnológicos y de las herramientas que existen a disposición del ser humano para ser aplicados a las empresas y así lograr un mayor desarrollo y eficiencia de sus operaciones. La utilización óptima de las herramientas tecnológicas y su aplicación en el entorno empresarial será uno de los aspectos que el estudiante logrará para que sean aplicadas al manejo de las diferentes situaciones que se presentan en la dirección de una entidad. El conocimiento y análisis de las posibilidades y su aplicación práctica será uno de los objetivos de este curso, considerando el ambiente interno y externo de la gestión empresarial.


OBJETIVOS

1. Familiarizarse con el avance tecnológico disponible, que permite un mayor desarrollo y eficiencia en el grupo empresarial.
2. Conocer las posibilidades que la nueva tecnología ofrece a los usuarios para la obtención de mayores benficiós en el desempeño del empresrio.
3. Comprender la importancia de los acances tecnológicos n la ejecución de las operaciones propias del campo de los negocios.
4. Aplicar la nueva tecnología como una herramienta vital para optimizar las actividades empreariales en situaciones creadas o en el ejercicio de la profesión.

CONTENIDOS

1. Avances tecnológicos aplicados a la gestión empresarial

2. Estrategias por simulación para resolución de casos

3. Determinación del costo-beneficio en las operaciones

4. Herramientas para el desarrollo de negocios

5. Estrategias exitosas de segunda generación

6. Comunicación, logística y herramientas para aplicación de tecnología en las empresas y negocios

7. Seguridad, supervisión y controles.                 

 

 

 

 

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA II
           

DESCRIPCIÓN

El curso es una continuación y complementación de Administración Financiera I y, enfoca su contenido en los principios, la planificación, el análisis y la aplicación de los procesos fundamentales en el campo de la administración financiera, aplicables en situaciones propias del mundo empresarial.  Los alumnos tendrán la oportunidad de ejercitarse constantemente en la solución de casos planteados para el efecto.


OBJETIVOS

1. Familiarizarse con la temática que estructura el curso.
2. Conocer los principios de la temática a desarrollar con un complementos en su formación en el campo de las finanzas adquiridas en el curso de la Administración Financiera I.
3. Comprender la necesidad de utilizar los procesos esenciales de la administración financiera.
4. Aplicar los procedimientos pertinentes aprendidos durante el curso en las situaciones propias del mundo empresarial mediante ejercicios dentro de la clase y en el ejercicio de su profesión.

CONTENIDOS

1. Análisis y consideraciones de diferentes partidas de los estados financieros,

   1.1 Acciones

   1.2 Inversiones

   1.3 Obligaciones en moneda local y extranjera

2. Interpretación de la información financiera,

   2.1 Índices y razones

3. Análisis y evaluación de parámetros,

   3.1 Índices y razones financieras

   3.2 Su relación entre los diferentes índices y razones

4. Planificación financiera

   4.1 Principios básicos de presupuestación

   4.2 Elementos

   4.3 Requisitos

   4.4 Proceso e implementación

   4.5 Seguimiento

   4.6 Evaluación y control

5. Principios de conversión de estados financieros a otras monedas

 

 

 

 

ETICA EMPRESARIAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

           

DESCRIPCIÓN

La vida empresarial ha dado origen a una diversidad de comportamientos que afectan no sólo el trabajo de las personas, que en él se desempeñan, sino que además, impactan en las conductas sociales. En este curso se hace una recopilación de los dilemas éticos contemporáneos en la vida empresarial y se enfoca además, en las pautas de responsabilidad social del gerente, la empresa y la comunidad de trabajo.

 

OBJETIVOS

1. Habituarse con los principiós éticos y con la responsabilidad social en el desempeño de su actividad gerencial.
2. Conocer los fundamentos éticos, que deben regir el desempeño de todo líder empresarial.
3. Comprender la importancia de los principios éticos y de la responsabilidad social, que debe normar la conducta de las personas dentro de toda empresa.
4. Aplicar en situaciones creadas dentro del aula y reales fuera de ella, los principios que rigen la conducta ética y la responsabilidad social de empresarios dentro de cualquier organización.

CONTENIDOS

1. Fundamentos de ética

2. Actos humanos

3. El valor moral

4. La norma moral
5. La persona
6. La ley
7. La conciencia
8. Problemas éticos en la empresa
9. Responsabilidad social de la empresa  

 

 

 

 

MARKETING ESTRATEGICO
           

DESCRIPCIÓN

Este curso está diseñado para que los estudiantes optimicen su trabajo como administradores, mediante la utilización de herramientas para el análisis mercadológico, así como una acertada y oportuna toma de decisiones. También se enfocará el procedimiento fundamental para el establecimiento de estrategias asertivas encaminadas a la solución de problemas encontrados en el mercado.


OBJETIVOS

1. Habituarse al uso de las herramientas de análisis mercadológico para una eficiente toma de decisiones.
2. Conocer los fundamentos en los que se apoyan los objetivos de mercadeo para obtener óptimos resultados.
3. Comprender lo vital que es utilizar las herramientas pertinentes para el análisis, la planificación y la ejecución de política asertivas en mercadeo.
4. Aplicar las estrategias más efectivas que contribuyan a una eficiente toma de decisiones en el campo mercadológico.

CONTENIDOS

1. Marketing en épocas de crisis y en mercados irregulares

2. Análisis de las necesidades del consumidor por segmentación

3. Análisis de lo atractivo del mercado

4. Análisis de la competitividad de la empresa

5. Proceso de la elección de una estrategia de mercadeo

6. Estrategias de producto

7. Estrategias de precio

8. Estrategias de distribución

9. Estrategias de comunicación.                       

 

 

 

 

 

EMPRENDIMIENTO
           

DESCRIPCIÓN

Este curso ha sido diseñado para la identificación, formación, y promoción de emprendedores. Se espera que los estudiantes desarrollen y pongan en práctica nuevos comportamientos enfocados en la creación de oportunidades empresariales. Además se analizan tres clusters de comportamientos: los enfocados en el logro de resultados, que involucran  la búsqueda de información, la fijación de metas y el proceso de planeación sistemática y seguimiento; así mismo, los relacionados con el uso del poder, tales como la persuasión y la constitución de redes de apoyo, el desarrollo de la autoconfianza y la independencia.


OBJETIVOS

1. Familiarizarse con los comportamientos enfocados a la creación de oportunidades empresariales.
2. Conocer los comportamientos esperados para el desarrollo de las capacidades en gerentes emprendedores.
3. Comprender que, propiciar las capacidades óptimas para ejercitar los tres clusters de comportamiento en un gerente, es determinante para la toma de decisiones acertadas.
4. Aplicar en el aula y en la práctica real, los conocimientos y la experiencia adquiridos durante el curso.

CONTENIDOS

1. Búsqueda de oportunidades e iniciativa

2. Perspectiva de eficiencia y calidad

3. Cumplimiento

4. Toma de riesgos

5. Fijación de metas

6. Planificación sistemática y seguimiento

7. Búsqueda de información

8. Autoconfianza e independencia

9. Persuasión y redes de apoyo.           

 

 

 

 

ADMINISTRACION TRIBUTARIA EMPRESARIAL
          

DESCRIPCIÓN

Este curso tiene como objetivo desarrollar y/o complementar el efecto de las medidas de carácter impositivo en el desenvolvimiento de las actividades empresariales a través del análisis e interpretación juicioso de las mismas. Adicionalmente, el uso de las herramientas de planificación fiscal; así como conocer el proceso fiscal den las situaciones planteadas por la Administración Tributaria a los contribuyentes.


OBJETIVOS

1. Familiarizasse con el contenido que estructura el curso encaminado a efectuar una merjor admnistación tributaria empresarial.
2. Conocer los principios que rigen toda actividad tributaria, manejo del aspecto legal, la correcta planificación y uso pertinente de los procesos requeridos en el campo de la tributación empresarial.
3. Comprender la importancia de efectuar un análisis, interpretación juiciosa, diseño de una planificación coherente y aplicación de los mecanismos pertinentes en el proceso eficiente de la tibutación empresarial.
4. Aplicar los procedimientos requeridos en el procedos de tributación empresarial en situaciones preparadas para el efecto y en la práctica empresarial real.

CONTENIDOS

1. La dimensión de la empresa y el entorno fiscal

2. Leyes principales que se aplican al desarrollo de las actividades empresariales

3. Obligaciones económicas y formales ordinarias y comunes a que está expuestala gestión empresarial

4. Impuesto al valor agregado (IVA)

5. Impuesto sobre la renta (ISR)

6. Impuesto sobre productos financieros (IPF)

7. Impuesto a las empresas mercantiles y agropecuarias (IEMA)

8. Impuesto único sobre inmuebles (IUSI)

9. Impuesto del timbre y papel sellado para protocolo

10. Obligaciones laborales, leyes de seguridad social

11. El código tributario

    11.1 Sujetos activos

    11.2 Pasivos

    11.3 Responsables

    11.4 Responsabilidad solidaria

    11.5 Extinción de obligaciones tributarias

    11.6 Prescripciones

    11.7 Sanciones y multas

    11.8 Obligaciones formales

12. Procesos tributarios fiscales y de seguridad social

13. Evaluación de riesgos fiscales

14. Planificación fiscal.                 

 

 

 

 

NUEVA ECONOMIA
           

DESCRIPCIÓN

El Internet ha cambiado nuestra forma de actuar y comunicarnos. El Internet ya es parte importante de la economía. Esta nueva forma de hacer negocios está estremeciendo los cimientos del comercio tradicional. Por ejemplo: en el plazo de 10 años el 50 % de las compras al por menor se harán en la red y en los próximos 5 años el 35 % de los hogares del mundo estará conectado a la red. De los 179 millones de personas que tienen acceso a Internet, unos 5 millones viven en Latinoamérica, que es la región donde demuestra más rápido crecimiento (OCDE). Este curso servirá para desarrollar en el Gerente la investigación continua de conocimientos en el tema E-commerce y la propuesta de futuros modelos de sociedad centrada en Internet, considerando la importancia de una legislación específica para impulsar el comercio electrónico.


OBJETIVOS

1. Habituarse al manejo de los principios que costituyen la nueva economía tecnológica.
2. Conocer los fundamentos de la nueva forma de ralizar transacciones comerciales mediante el Internet.
3. Comprendr la importancia que el E-commerce ha adquirido en el entorno empresarial y en la sociedad en general.
4. Aplicar las nuevas técnicas para ralizar negocios en el ejercicio de su profesión y en situaciones preparadas para el efecto.

CONTENIDOS

1. Nueva economía basada en E-commerce

2. Patrones a utilizar

3. Modelo de la sociedad centrada en el Internet

4. Análisis de los sitios web

5. Los portales de negocios

6. Formas de pago en la red

7. Proyectos por Internet

8. Legislación en el comercio electrónico.           

 

 

 

 

COMPETIVIDAD Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
           

DESCRIPCIÓN

Durante este curso se estudiará la importancia de la competitividad y el uso de estrategias efectivas en el desempeño de todo empresario, como factor determinante para optimizar la preferencia de los mercados globales; así como para formulación de su planteamiento estratégico. De igual manera, se pondrá en contacto a los alumnos con el proceso total de dirección, planificación y evaluación estratégica a través de casos planteados en clase.

 

OBJETIVOS

1. Familiarizarse con los determinantes de las ventajas competitivas de la empresa en los mercados globales.
2. Conocer el proceso de dirección estratégica en sus componentes fundamentales a proyectarse sobre el entorno empresarial competitivo.
3. Comprender la importancia de la formulación e implementación de estrategias en la esfera de la alta gerencia.
4. Aplicar las estrategias empresariales pertinentes en situaciones planteadas en clase y también en su campo profesional.

CONTENIDOS

1. Visión, misión y valores competitivos

2. Posicionamiento competitivo

3. Análisis de mercados

4. Cliente objetivo

5. Medio externo y situación interna (FODA)

6. Definición estratégica de negocios

7. Modelo de gestión

8. Sistemas de información

9. Recursos humanos y tecnología.                       

 

 

 

 

EVALUACIÓN Y DESARROLLO DE PROYECTOS EMPRESARIALES
           

DESCRIPCIÓN

Los nuevos proyectos constituyen la renovación constante de todas las actividades de la empresa. Este curso desarrolla los conocimientos y habilidades relacionadas con la identificación de nuevos proyectos empresariales con un énfasis muy particular en los estudios de prefactibilidad. Se espera que los estudiantes desarrollen proyectos para las empresas para las cuales laboran y que se encuentran dentro de las prioridades de su plan estratégico. Se trabajan los aspectos teóricos relacionados con el desarrollo de los estudios de mercado técnico, financiero y económico para la evaluación integral de los proyectos. Se espera además, que los estudiantes adquieran las habilidades fundamentales para la presentación exitosa de estos proyectos ante la alta gerencia, potenciales inversionistas o entidades de financiamiento.

 

OBJETIVOS

1. Familiarizarse con las estrategias específicas para enfrentar nuevos proyectos que renueven las actividades de una empresa.
2. Conocer los fundamentos que rigen los planes estratégicos para el manejo acertado de proyectos en el ámbito emprearial.
3. Comprender la importacia de la evolución y el desarrollo de proyectos gerenciales asertivos dentro del campo empresarial.
4. Aplicar en proyectos dentro del aula en el campo profesional los conocimientos y las estrategias aprendidas durante el curso.

CONTENIDOS

1. El ciclo de proyectos en la empresa

2. Importancia de los estudios de pre-inversión

3. El estudio de mercado

4. El estudio técnico

5. El estudio financiero

6. El estudio económico

7. Aplicación de criterios y parámetros para la evaluación de proyectos.                 

 

 

 

 

CONTROL Y TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS
           

DESCRIPCIÓN

Este curso estará enfocado al análisis práctico de la administración de riesgos financieros considerando las diferentes tendencias que existen, tanto en el entorno interno, como en el entorno externo en el mundo de las finanzas del país, con el objeto de lograr la optimización de los recursos. Durante el mismo, el estudiante podrá profundizar, mejorar o adquirir destrezas que le permitirán tomar decisiones financieras necesarias y adecuadas a la naturaleza de las situaciones que se presenten, así como mantener el control sobre todas las operaciones financieras para garantizar el éxito de la entidad que maneja o dirige.Se profundizará también en los diferentes conceptos de la rentabilidad y proyectos a ejecutar,en cuanto al logro de la optimización de las operaciones que se realicen y los beneficios que se obtengan.

 

OBJETIVOS

1. Familiarizarse con los contenidos que estructuran el curso para asquirir el instrumental que lo orientarán en la toma de decisiones financieras.
2. Conocer las estrategias pertinentes para enfrentar y resolver cualquir situación relativa al control y la toma de decisiones financieras.
3. Comprender la importancia de detectar, evaluar y controlar cualquier situación de riesgo para lograr la optimización de los recursos de la empresa.
4. Aplicar las medidas pertinenetes en las situaciones relativas al control y la toma de decisiones que requiere el ejercicio de su profesión.

CONTENIDOS

1. Conceptos de rentabilidad de las operaciones y proyectos

2. Optimización y maximización de las operaciones

3. Herramientas financieras actualizadas

4. Evaluación de riesgos financieros

5. Situaciones de riesgos financieros

6. Administración de riesgos financieros

7. Aprovechamiento efectivo de los recursos financieros.                 

 

 

 

 

VALUACION DE EMPRESAS E INVERSIONES
           

DESCRIPCIÓN

Este curso pretende que el estudiante desarrolle y aplique los instrumentos y herramientas disponibles, que le permitan realizar una adecuada valuación de las inversiones de diferente tipo, considerando las inversiones como tales, en forma individual o como un negocio, en forma integral.

 

OBJETIVOS

1. Familiarizarse con los principios que rigen el proceso de valuación en empresa e inversiones.
2. Conocer los métodos más efectivos utilizados para la realización de inversiones y de valuación de una empresa
3. Comprender la importancia del manejo oportuno de las herramientas que permiten a un gerente tomar decisiones de inversión y operación encaminadas al éxito.
4. Utilizar las estrategias pertinentes para enfentar situaciones relacionadas con la valuación de empresas e inversiones.

CONTENIDO

1. Conceptos estratégicos

2. Costo de capital

3. Métodos de evaluación de proyectos de inversión

4. Análisis de riesgo de proyectos de inversión

5. Casos prácticos.           

 

 

 

 

MERCADO FINANCIERO
           

DESCRIPCIÓN

Uno  de los fenómenos más trascendentales de la vida económica es el surgimiento de un nuevo sistema financiero a escala mundial y en constante cambio, cuya principal característica es la creación de nuevos y complejos mecanismos de intermediación financiera, diseñados para atender los más diversos requerimientos, tanto de los inversionistas, como de los demandantes de recursos en general. Este curso estudiará en profundidad  el mercado bancario y el mercado de valores en general: Sel guatemalteco, el centroamericano y el internacional

 

OBJETIVOS

1. Habituarse al mejor de los principios que rigen el mercado financiero a nivel nacional e internacional.
2. Conocer los procesos que constituyen la estructura fundamental del mercado financiero, su marca nacional e internacional, así como sus particularidades y potencialidades.
3. Comprender la importancia de mantener actualizado el sistema financiero de una empresa y su proyección a mercados potenciles locales e internacionales.
4. Aplicar en forma efectiva las estrategias apropiadas en las diversas situaciones propias del mercado financiero a los que se enfrente el líder de una empresa dentro y fuera del aula.

CONTENIDOS

1. Mercado bancario

2. Mercado de valores

3. Principales instrumentos de financiamiento local e internacional

4. Diferentes conceptos de tasas de interés.                       

 

 

 

 

 

NEGOCIOS INTERNACIONALES
           

DESCRIPCIÓN

Este curso incorpora dos facetas de las actividades empresariales a nivel internacional:los elementos fundamentales, que afectan el comercio internacional y las prácticas de la gerencia en empresas multinacionales. Se realiza una introducción a los acuerdos de libre comercio más importantes, que han sido suscritos o están por suscribirse en la región y cómo estos elementos afectarán los negocios internacionales en el mediano plazo. Al mismo tiempo, se espera que los estudiantes obtengan una comprensión de las diferentes prácticas gerenciales en corporaciones multinacionales en cuanto sus procesos estratégicos, operativos y de gestión del recurso humano.

 

OBJETIVOS

1. Familiarizarse con los elementos fundamentales, que afectan el comercio internacional y las prácticas de la gerencia en empresas multinacionales.
2. Conocer los acuerdos de libre comercio más importantes, así como su proyección y efecto en el ámbito empresarial.
3. Comprender la importancia del ejercicio gerencial en corporaciones de tipo multinacional, encaminado a los procesos estratégicos, operativos y de gestión del recuso humano
4. Aplicar las estrategias pertinenetes para optimizar los negocios a nivel internacional y la práctica de la gerencia en empresas multinacionales dentro y fuera del salón de clase.

CONTENIDOS

1. El reto de la globalización y los negocios internacionales

2. La empresa multinacional

3. Riesgos en las operaciones internacionales

4. Tratados de libre comercio

5. Estrategia corporativa y mercados internacionales

6. Prácticas financieras en multinacionales

7. Prácticas de mercadeo en multinacionales

8. Prácticas organizacionales y de relaciones humanas en multinacionales.                 

 

 

 

 

ADMINISTRACION DE RIESGOS Y CRISIS
           

DESCRIPCIÓN

A partir de la década de los 70 y especialmente con el advenimiento de la globalización de los mercados financieros, diversos acontecimientos y cambios en los bancos centrales de países relevantes introdujeron perturbaciones en el sistema financiero internacional, tornándolo inestable. Estos acontecimientos han complicado las tesorerías en las gestiones de recursos, así como la toma de decisiones de inversión, por lo que la planificación se vuelve más compleja y acudir a predicciones es cada vez menos fiable. Una mala predicción o una gestión equivocada pueden llevar a desaparecer el patrimonio de una empresa en un período sorprendentemente corto. En este caso, la administración debe también desarrollar una estrategia empresarial en casos de crisis. Este curso evaluará diversas metodologías para la toma de decisiones, cómo enfrentar crisis y cómo resolverlas exitosamente.


OBJETIVOS

1. Familiarizarse con los acontecimientos provocados por el advenimiento de la globalización de los mercados financieros en el sistema empresarial, nacional e internacional.
2. Conocer las consecuencias de la globalización en el sistema finaciero local e internacional, así como sus efectos en la toma de decisiones para inversiones sin riesgos.
3. Comprender la importancia de utlizar los mecanismos más efectivos para resolver satisfactoriamente las crisis, que se puedan presentar en la administración de los recursos de una empresa.
4. Aplicar las estrategias pertinenetes para enfrentar y solventar las situaciones propias de una administración de riesgos y crisis en situaciones preparadas para el efecto en la práctica profesional.

CONTENIDOS

1. Cambios bruscos de tendencia
2. Crisis coyuntural; crisis estructural
3. Minimizando los riesgos:

   3.1 Opciones

   3.2 Futuros

   3.3 Productos derivados

4. Estrategia empresarial en casos de crisis, segmentada por mercado o industria
5. Opciones alternativas para solventar las empresas
6. Relaciones públicas.                 

 

 

 

 

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO POR ESCENARIOS
           

DESCRIPCIÓN

El  pensamiento estratégico pocas veces surge en forma espontánea; sin sistemas formales de planeamiento, no se permite visualizar adecuadamente el futuro. El Planeamiento formal aporta la disciplina para considerar aspectos estratégicos como: cuál será el futuro de nuestros productos, la competencia, las necesidades del cliente y la forma de alcanzar la ventaja competitiva; así como la forma en que los factores externos a las empresas pueden perturbar el buen desarrollo de las mismas. Nada es bueno o malo sino por comparación. Es necesario establecer escenarios que permitan visualizar lo bueno, lo mediocre y lo malo y a partir de ello, tomar decisiones que nos permitan obtener ventaja de nuestras fortalezas y oportunidades: minimizando las debilidades y amenazas, permitirá tomar mejores decisiones que fortalecerán a las empresas.

 

OBJETIVOS

1. Habituarse al manejo de los principios que constituyen todo planteamiento estratégico por escenarios a nivel gerencial.
2. Conocer los antecedentes, la planificación, definición, estructuración y razón de ser de los escenarios dentro de una empresa.
3. Comprender la importancia de una planificación efectiva para alcanzar óptimos resultados, gracias al acertado diseño de escenarios que cumplan con los objetivos fundamentales de la empresa.
4. Utilizar el instrumental necesario en la consecución de los objetivos gerenciales establecidos para alcanzar mayores ventajas sobre la competencia en situaciones creadas para el efecto en la práctica profesional.

CONTENIDOS

1. Introducción

2. Antecedentes

3. Qué es planificación por escenarios

4. Qué son los escenarios

5. Cómo se construyen los escenarios

6. Para qué se utilizan los escenarios

7. Casos.                 

 

 

 

 

EXPANSIÓN DE NEGOCIOS
           

DESCRIPCIÓN

En una época caracterizada por la rapidez y profundidad de cambios en las diferentes economías mundiales, cambios políticos y cambios en el ambiente de negocios, la preocupación de los directivos de empresas alrededor de todo el mundo por mantener la competitividad y/o la supervivencia de las empresas se incrementa a pasos acelerados. Esto ha obligado a diseñar nuevas estrategias, que promuevan el fortalecimiento y expansión de las empresas, asegurando sus mercados. La globalización de los mercados marca el gran desafío para las mismas, las cuales deben explorar diversas opciones que promuevan su crecimiento y garanticen su competitividad. La búsqueda de alianzas estratégicas es un nuevo vehículo para competir en un mundo globalizado y habrá que aprender esta nueva forma de realizar negocios.

 

OBJETIVOS

1. Familiarizarse con los principios que rigen toda expansión de negocios en un mundo globalizado.
2. Conocer los aspectos claves que determinan la optimización de resultados cuando se pretende el fotalecimiento y expansión de una empresa
3. Comprender que la globalización ha planteado un gran desafío en el proceso de explorar diversas opciones, que promuevan el crecimiento y garanticen la competitividad de una empresa.
4. Utilizar las estrategias más efectivas en la búsqueda del fortalecimiento y expansión de cualquier organización empresarial en ejercicios dentro del aula y en la práctica profesional.

CONTENIDOS

1. Accionamiento
2. Endeudamiento bancario y bursátil
3. Fusiones y adquisiciones
4. Alianzas estratégicas
5. Franquicias.    

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